Líderes de 4 maneiras motivam os funcionários a alcançarem a grandeza

Ao longo dos anos, encontrei um valor consistente e convincente refletido e ativamente demonstrado em todos os líderes “centrados no ser humano”. É sua capacidade de se conectar com os outros.

Eles fazem isso através de relacionamentos pessoais. Embora não seja a norma no cenário de negócios transacional e muitas vezes brutal, os relacionamentos pessoais desenvolvidos no trabalho são criadores de diferenças na criação de equipes de alto desempenho que produzem resultados.

Para conectar os pontos, encontrei muitas evidências que apóiam essa premissa, que não é encontrada nas hierarquias de comando e controle de medo, sigilo e controle (sobre pessoas e processos). E tudo começa com os líderes definindo o estágio no topo.

Mike Gray é o mais recente de uma longa linha de executivos que vivem o princípio de colocar as pessoas em primeiro lugar através de relacionamentos. Ele é o vice-presidente sênior de operações do Club Pilates, a maior marca de Pilates do mundo. Ele é um líder de fitness respeitado entre seus funcionários, atuais e antigos, por constantemente desafiá-los.

Gray chega ao ponto de rastrear os objetivos de longo prazo de seus ex-funcionários em seu telefone e chegar ao check-in – faça isso – depois de 5 ou até 10 anos depois que eles se mudaram, para ver se eles estão ligados para alcançar esses objetivos. Eu perguntei por que ele faz isso, o que ele compartilhou comigo abaixo.

4 maneiras de motivar os funcionários a dar o melhor de si
Gray, que, a propósito, não se encaixa muito com o estilo de fitness do Pilates, com sua imponente estatura de 240 cm, certamente se encaixa na estatura de um líder-servo. Ele compartilhou comigo quatro estratégias realmente boas para qualquer líder. procurar motivar os funcionários para além da tradicional revisão anual.

1. Identifique seus funcionários ‘porque’.
Sente-se com seus funcionários e fique sabendo por que eles fazem o que fazem todos os dias. Isso nem sempre tem que ser monetário, pode ser uma razão divertida! Depois que isso for identificado, você poderá ter uma visão mais clara da melhor maneira de motivá-los.

2. Acompanhe os seus objetivos.
Enquanto estiver conhecendo seus funcionários, pergunte sobre seus objetivos – tanto a curto quanto a longo prazo, e lembre-se deles. É fácil perder de vista o objetivo final para um funcionário e um gerente que você se entrincheirou na rotina do dia-a-dia.

3. Desafie-os.
Como líder, é fundamental desafiar constantemente os funcionários. Quando você os empurra com força e os lembra do ‘porquê’ deles, eles estarão motivados a continuar trabalhando duro.

4. Check-in no seu progresso
Mais importante ainda, o check-in sobre metas – seja uma meta de curto prazo, como concluir um grande projeto ou uma meta de longo prazo, como se estabelecer e começar uma família, mesmo depois que os funcionários se mudaram para outros cargos e carreiras.

É aqui que fica interessante e coloca Gray à parte. Ele me explicou que as pessoas tendem a perder o controle de seus objetivos de longo prazo. Isso pode acontecer por vários motivos, mas, ele diz, “descobri que poucos são lembrados de seus ‘por que'”.

Ele acrescenta: “Por que eles originalmente definiram essa meta? Por que é e foi importante e o que mudou, se é que há alguma coisa? É perfeitamente correto mudar sua meta, mas não é certo desistir se você acha que as coisas estão ficando difíceis ou parece inatingível “.

Falado como um verdadeiro treinador de fitness que valoriza o compromisso de um cliente com a mudança, o crescimento e o progresso, e os responsabiliza para alcançar seu objetivo final, o empoderamento de funcionários da Gray se estende para além de sua estabilidade no trabalho.

“Veja as resoluções de ano novo como um exemplo”, diz ele. “Quantas realmente atingiram seu objetivo? Não muitas, e as que normalmente têm lembretes ao longo do caminho para mantê-las focadas.

“Depois de investir tempo e energia em alguém”, acrescenta Gray, “estou comprometido em manter minha parte do acordo. No final, é o mínimo que posso fazer”.